|
 Aktiv bestyrelsesdeltagelse:
Behovet for at have en løbende sparringspartner i forhold til en lang
række daglige beslutninger er voksende. Specielt set i forhold til den
kompleksitet og forandringshastighed i den verden der omgiver os.
Derfor er der ofte behov for at have et eller flere
bestyrelsesmedlemmer som deltager mere aktivt i virksomheden end blot
3-5 møder om året.
Det er her vi kommer ind med vores særlige kompetence omkring virksomhedens driftsmæssige og strategiske forhold.
Ledelsessparring-ledelsesresource
er der behov for midlertidig styrkelse af ledelsen og/eller resourcer
til løsning af ad hoc opgaver/projekter er det en naturlig del for os
at indgå i dette.
Vi kan naturligvis også løse opgaverne i form af mere traditionel management assistance og rådgivning og kan naturligt bidrage indenfor områderne:
-
Strategisk
udvikling, udarbejdelse og implementering af strategier.
Proceskonsulent, udarbejdelse af baggrundsmateriale er eksempler på
roller/opgaver
-
Gennemføre
turn around af virksomhed. Trimning af forretningen,
omkostningstilpasning, frasalg af forretningsområder, styrkelse af
kernekompetance, del af ledelsen i processen.
-
Internationalisering
af virksomheden, etablering af parathed i eksisterende organisation,
opbygning af salgsorganisation, etablering af udenlandske
datterselskaber m.m.
-
Valg af IT-værktøj, analyse af behov, indhentning af tilbud og test af løsningsmuligheder, implementeringsprocessen.
-
Opbygge salgsorganisation, etablering af agentnet, opbygge key acount management, SCM-løsninger
-
Outsourcing af produktion, subcontrating dele af produktionsprocessentil bl.a. de Baltiske lande
-
Konceptudvikling
-
Køb/salg af virksomhed eller dele heraf
-
Opbygning af controllingsystemer, bl.a. baseret på egenkontrol, rapporteringsværktøjer m.m.
-
Organisationsudvikling, træning/uddannelse, proceskonsulent
-
Kvalitetssertificering.
Derudover kan vi bidrage med at finde kvalificerede sparringspartnere
indenfor andre områder som personaleudvikling, juridisk rådgivning m.m.
|