|
 Som bestyrelsesmedlem/formand i en række
virksomheder har jeg bl.a. deltaget i rekonstruktion af selskaber, køb
og salg af virksomheder. Gennemført organisationsprojekter. Har bl.a.
investeret i Elektronikvirksomhed i Litauen hvor opgaven primært er
salgs- og afsætningssiden.
Danisco Flexible
Direktør i Skandinaviens regionen med ansvar for salg, logistik, design
og produktteknisk service/udvikling. Regionen omsatte for ca. 1,1 mia.
og havde ca. 900 medarbejdere. Opgaven var primært at genopbygge
salgsorganisationen m.m. og genskabe motivationen efter tre år med et
fald i omsætning på 25% og fald i overskud fra ca. 6,5% af omsætningen
til ca. –7%. I perioden blev der skabt en vækst på 12% og et løft i
salgspris niveauet på ca. 4-5%.Eget område er ca. 100 funktionærer
inkl. egne sælgere/salgskontorer i øvrige skandinaviske lande.
Derudover eksportfunktion som understøttede og servicerede salget
udenfor Skandinavien ca. 500 mill. kr. Salg til store internationale
kunder som Nestle, Sara Lee Douwe Egbert, Arla Foods m.fl. herunder
udarbejdelse af SCM aftaler m.m..
Danisco Flexible. Vice-President IT i Danisco Flexible divisionen
omsætning ca. 4,4 mia. kr. og 4000 medarbejdere. Hovedopgaven var at
foretage en kortlægning af forretningsgange og processer m.h.p. at
harmonisere disse. Formålet var at opnå maximal fleksibilitet imellem
fabrikkerne, samt sikre at viden/information kunne flyttes på tværs af
lande/kulturer så simpelt og entydigt som muligt. Produktionsenhederne
var på daværende tidspunkt placeret i Danmark, Frankrig, England,
Spanien, Portugal og Schweiz samt salgsselskaber i de fleste øvrige
europæiske lande. Dette dannede samtidig grundlag for implementering af
fælles IT-system SAP R/3, der i løbet af 1999/2000 blev implementeret
på 2 fabrikker i Danmark og 1 i Frankrig ca. 1, 3 mia. af divisionens
omsætning.Ca.50 interne og eksterne projektmedarbejdere fra Danmark,
Frankrig og England var på projektet.
Danisco Flexibel-SL A/S ansat som direktør, fra 1.Januar 1989
administrerende direktør med ansvar for at udvikle virksomheden inden
for Danisco koncernen. Omsætning 1987 42 mill. kr. resultat –3,7 mill.
kr. ansatte Ca. 60 medarbejdere. Opgaven var at sikre et positivt
resultat af virksomheden gennem markedsfokusering mod specielle
segmenter og en effektivisering af virksomheden. Investeringsprogram på
ca. 35 mill. kr. samt reorganisering gennemført. Salgsorganisation
etableret i Sverige og England. Omsætning 1996 ca. 95 mill. kr.
resultat +6,5 mill. kr., antal ansatte 90.
T. Bak Jensen Management konsulent med et bredt spekter af opgaver fra stillings besættelser til gennemførelse af strategiprocesser.
Bjørnkjær I/S rådgivende ingeniør- og landinspektørvirksomhed.
Regnskabschef med den primære opgave at foretage udvikling af nye
forretningskoncepter, der bl.a. førte til etablering af
ingeniørvirksomheden Nord-Consult. Gennemførte
strukturrationaliseringer i virksomheden resulterende i en opdeling af
virksomheden og videreførelse af virksomheden som to selvstændige
virksomheder.
ASEA
Svensk Koncern som sektor-økonom, sluttende som leder for
økonomifunktionen på Aalborg-fabrik med primær opgave at implementere
ASEA’s økonomisystemer hos den tidligere Thrige-Titan virksomhed samt
foretage rationalisering i økonomiområdet.
Tilknyttet AUC som Ekstern lektor indtil 1997 med undervisning på Cand.merc. Aud. HD studiet afsætningsøkonomi m.m.
|